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经理人要求：
1 领导力 ：就是领导人追随的能力。领导力形成的三种情况：1 有真才实学或行业的精通与专业
2 对人对事公平合理为大局着想，善于处理人际关系与沟通协调能力，代表大家的利益或共同追求的目标
3 用事实说话 把别人做不到的做到
领导力是做管理最基本要求，也就是说把你放到几十个人中间让他们乐意追随你，听从你的指挥与安排。
沟通协调力 把纠纷化成统一；把矛盾化成和解；把坏变成好。主要体现在与客户洽谈的技巧与方法，公司内部意见的统一，人事纠纷的化解，事物处理的随机应变。
沟通协调能力是经理人必须要具备的条件.
观察力 观察人与事的变化。主要体现在对公司现状，制度执行的效果，员工的工作能力，心态，个人性格与特点。做管理的人除了有领导力外，更应该具备先知先觉与创新能力，而这些往往是通过观察得到的。
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经理人要求：
1 领导力 ：就是领导人追随的能力。领导力形成的三种情况：1 有真才实学或行业的精通与专业
2 对人对事公平合理为大局着想，善于处理人际关系与沟通协调能力，代表大家的利益或共同追求的目标
3 用事实说话 把别人做不到的做到
领导力是做管理最基本要求，也就是说把你放到几十个人中间让他们乐意追随你，听从你的指挥与安排。
沟通协调力 把纠纷化成统一；把矛盾化成和解；把坏变成好。主要体现在与客户洽谈的技巧与方法，公司内部意见的统一，人事纠纷的化解，事物处理的随机应变。
沟通协调能力是经理人必须要具备的条件.
观察力 观察人与事的变化。主要体现在对公司现状，制度执行的效果，员工的工作能力，心态，个人性格与特点。做管理的人除了有领导力外，更应该具备先知先觉与创新能力，而这些往往是通过观察得到的。
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经理人要求：
1 领导力 ：就是领导人追随的能力。领导力形成的三种情况：1 有真才实学或行业的精通与专业
2 对人对事公平合理为大局着想，善于处理人际关系与沟通协调能力，代表大家的利益或共同追求的目标
3 用事实说话 把别人做不到的做到
领导力是做管理最基本要求，也就是说把你放到几十个人中间让他们乐意追随你，听从你的指挥与安排。
沟通协调力 把纠纷化成统一；把矛盾化成和解；把坏变成好。主要体现在与客户洽谈的技巧与方法，公司内部意见的统一，人事纠纷的化解，事物处理的随机应变。
沟通协调能力是经理人必须要具备的条件.
观察力 观察人与事的变化。主要体现在对公司现状，制度执行的效果，员工的工作能力，心态，个人性格与特点。做管理的人除了有领导力外，更应该具备先知先觉与创新能力，而这些往往是通过观察得到的。
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经理人要求：
1 领导力 ：就是领导人追随的能力。领导力形成的三种情况：1 有真才实学或行业的精通与专业
2 对人对事公平合理为大局着想，善于处理人际关系与沟通协调能力，代表大家的利益或共同追求的目标
3 用事实说话 把别人做不到的做到
领导力是做管理最基本要求，也就是说把你放到几十个人中间让他们乐意追随你，听从你的指挥与安排。
沟通协调力 把纠纷化成统一；把矛盾化成和解；把坏变成好。主要体现在与客户洽谈的技巧与方法，公司内部意见的统一，人事纠纷的化解，事物处理的随机应变。
沟通协调能力是经理人必须要具备的条件.
观察力 观察人与事的变化。主要体现在对公司现状，制度执行的效果，员工的工作能力，心态，个人性格与特点。做管理的人除了有领导力外，更应该具备先知先觉与创新能力，而这些往往是通过观察得到的。
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